Lucky Bike.de GmbH

Problem

Durch das starke Wachstum des Unternehmens in den vergangenen Jahren verfügt die Lucky Bike.de GmbH heute über zahlreiche Standorte. Eine Folge war, dass sich das Wissen im Unternehmen nicht nur auf verschiedene Mitarbeiter, sondern auch auf unterschiedliche Standorte verteilte. Dadurch wurde es immer schwieriger, Schulungen durchzuführen.

Ziel

HR-Manager Jan-Philipp Kube war daher auf der Suche nach einer Lösung, die einen schnellen Wissenstransfer im Unternehmen ermöglicht und mit der neue Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten einheitlich ausgebildet und eingearbeitet werden können. Gleichzeitig war es der Lucky Bike.de GmbH wichtig, den Lernprozess so zu gestalten, dass die Mitarbeiter mit Spaß lernen und sich gerne weiterbilden.

Ergebnis

Durch den Aufbau einer firmeneigenen und standortübergreifenden digitalen Lernplattform konnte das Unternehmen alle wichtigen Prozesse und die Standards im Unternehmen erfassen und dokumentieren. Die Lucky Bike.de GmbH verfügt jetzt über die Möglichkeit, neues Wissen und Informationen schnell an alle Standorte weitergeben zu können. Außerdem wurde ein Onboarding-Programm entwickelt, mit dem neue Mitarbeiter systematisch ausgebildet werden und mit Freude lernen.

Zweirad Hees GmbH

Problem

Die Zweirad Hees GmbH stand vor der Herausforderung, junge Auszubildende effektiv abzuholen. Die jüngere Generation von Auszubildenden bevorzugt moderne, digitale Lernansätze, insbesondere über mobile Endgeräte wie Handys. Es galt, einen Weg zu finden, um diese Präferenzen aufzugreifen und in eine effektive Ausbildungsstrategie zu integrieren. Dabei sollte sichergestellt werden, dass das Ausbildungsprogramm nicht nur zeitgemäß, sondern auch effizient und lehrreich ist.

Ziel

Das Hauptziel bestand darin, eine effiziente Ausbildung zu ermöglichen und Lernprozesse zu vereinfachen. Dabei sollte auch das umfangreiche Wissen schnell in digitale Formate umgewandelt werden. Ein spezielles Augenmerk lag darauf, Auszubildende optimal einzubinden und das im Unternehmen vorhandene Wissen rasch zu digitalisieren.

Ergebnis

Die Implementierung einer digitalen Lernplattform führte zu einer erheblichen Zeitersparnis bei der Ausbildung. Gleichzeitig wurde die Arbeitsweise durch die vereinfachte Wissensvermittlung optimiert. Das umfangreiche Know-how wurde innerhalb von nur zwei Tagen erfolgreich digitalisiert. Zusätzlich wurden die Auszubildenden abgeholt und in den digitalen Lernprozess integriert, was nun zu einem reibungslosen Wissenstransfer führt.

Reyhle GmbH & Co. KG

Problem

Für den Radsporthandel Reyhle war die Anstellung von Quereinsteigern in der Branche eine häufig auftretende Herausforderung. Vor allem die kontinuierliche Wiederholung der Ausbildungsinhalte, kostete viel Zeit, da neue Mitarbeiter oft nicht über spezifische Branchenerfahrung verfügten. Das Stammpersonal musste regelmäßig Zeit investieren, um die neuen Mitarbeiter einzuarbeiten. Zudem waren Mitarbeiter mit der Einarbeitung oft unzufrieden, sodass eine hohe Fluktuation herrschte und die Mitarbeiter dem Unternehmen nicht langfristig zur Verfügung standen. 

Ziel

Das Hauptziel bestand darin, das Stammpersonal zu entlasten und gleichzeitig eine effiziente Ausbildung für Quereinsteiger zu gewährleisten. Es galt, neue Mitarbeiter schnell und effektiv zu qualifizieren, und dadurch ebenfalls ihre Bindung an das Unternehmen zu fördern.

Ergebnis

Durch die Einführung eines Ausbildungsprogramms auf einer E-Learning-Plattform kann das Stammpersonal seine Aufgaben nun wieder ungestört ausführen, da die Ausbildung der neuen Mitarbeiter automatisiert und ohne deren Zeitinvestition abläuft. Neue Mitarbeiter werden schneller und effizienter auf ihre Aufgaben vorbereitet, was zu einer verbesserten Arbeitsleistung und einer höheren Bindung an das Unternehmen geführt hat.