Lucky Bike.de GmbH

Problem

Durch das starke Wachstum des Unternehmens in den vergangenen Jahren verfügt die Lucky Bike.de GmbH heute über zahlreiche Standorte. Dadurch verteilt sich das Wissen im Unternehmen nicht nur auf verschiedene Mitarbeiter, sondern auch auf unterschiedliche Standorte. Dadurch wurde es immer schwieriger, Schulungen durchzuführen.

Ziel

HR-Manager Jan-Philipp Kube war daher auf der Suche nach einer Lösung, die einen schnellen Wissenstransfer im Unternehmen ermöglicht und mit der neue Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten einheitlich ausgebildet und eingearbeitet werden können. Gleichzeitig war es der Lucky Bike.de GmbH wichtig, den Lernprozess so zu gestalten, dass die Mitarbeiter mit Spaß lernen und sich gerne weiterbilden.

Ergebnis

Durch den Aufbau einer firmeneigenen und standortübergreifenden digitalen Lernplattform konnte das Unternehmen alle wichtigen Prozesse und die Standards im Unternehmen erfassen und dokumentieren. Die Lucky Bike.de GmbH verfügt jetzt über die Möglichkeit, neues Wissen und Informationen schnell an alle Standorte weitergeben zu können. Außerdem wurde ein Onboarding-Programm entwickelt, mit dem neue Mitarbeiter systematisch ausgebildet werden und mit Freude lernen.

Tretin Orthopädieschuhtechnik GmbH

Problem

Für Geschäftsführer Alexander Tretin waren die internen und externen Fortbildungen seiner Mitarbeiter mit sehr viel Aufwand verbunden. Zudem mussten die Schulungen für neue Mitarbeitende immer wiederholt werden, was sowohl personellen Aufwand als auch hohe Schulungskosten verursachte.

Ziel

Das Ziel der Tretin Orthopädieschuhtechnik GmbH bestand darin, eine digitale Lernplattform mit allen Schulungsinhalten aufzubauen, um so wiederholt Schulungen ohne großen Zeitaufwand durchführen zu können. Zusätzlich wollte das Unternehmen interne Abläufe dokumentieren und die Mitarbeiter sollten präzises Feedback zum Lernfortschritt bekommen.

Ergebnis

Alle relevanten Lerninhalte wurden in einer digitalen Schulungsplattform zusammengetragen, wodurch die Mitarbeiter im Unternehmen nun beliebig oft darauf zugreifen können. Durch die Digitalisierung der Ausbildung spart das Unternehmen jetzt erheblich Zeit, Geld und Ressourcen. Es ist nun möglich, dass Mitarbeiter in Bezug auf Ort und Zeit flexibel lernen können, während sie gleichzeitig individuelles Feedback zu ihren Stärken und Schwächen erhalten.

Seehotel Wiesler GmbH

Problem

In der Hotellerie-Branche trifft man häufig auf eine Vielfalt an Nationalitäten bei den Beschäftigten. Sprachbarrieren sind deshalb bei der Einarbeitung und Schulung oftmals ein großes Hindernis. Außerdem gestaltet sich die Terminfindung für einen Weiterbildungstermin oft schwierig, da ein Hotel rund um die Uhr geöffnet hat und nie alle Mitarbeiter gleichzeitig verfügbar sind.

Ziel

Das Seehotel Wiesler war auf der Suche nach einer Lösung, mit der die Mitarbeiter zeitlich flexibel geschult werden können. Außerdem wünschte sich die Geschäftsführung, dass im Housekeeping einheitliche Standards mit klaren Handlungsrichtlinien eingeführt werden und diese an die Mitarbeiter vermittelt werden.

Ergebnis

In der digitalen Lernplattform der Seehotel Wiesler GmbH wurde ein kompaktes und klar strukturiertes E-Learning-Programm für das Housekeeping aufgebaut, das auch in zahlreichen Sprachen verfügbar ist. Dadurch konnten die hohen Standards im Hotel ausgebaut und z. B. ein neues Reinigungsgerät schichtübergreifend schnell eingeführt werden.

Gustav Ehlert GmbH & Co. KG

Problem

Durch die Größe des Unternehmens ist es sehr schwierig, jeden Mitarbeiter einzeln zu instruieren und wichtige Details genau zu vermitteln. Geschäftsführer Philipp Ehlert erkannte außerdem, dass die bisherige Schulungspraxis die Prozesse nicht zufriedenstellend vermittelte, was im Alltag zu einer erhöhten Fehlerquote und ineffizienten Abläufen führte.

Ziel

Das Unternehmen wollte ein System schaffen, mit dem Mitarbeiter die firmeninternen Prozesse sowie das notwendige Wissen effektiv und flexibel erlernen können. Außerdem wünschte sich die Geschäftsführung die Möglichkeit, den Lernfortschritt der Mitarbeiter zu überprüfen, um so ein persönliches Feedback geben zu können.

Ergebnis

Die Gustav Ehlert GmbH & Co. KG hat ein digitales Ausbildungssystem implementiert, in dem alle Prozesse und das gesamte Wissen aller Mitarbeiter im Unternehmen erfasst sind. Die Mitarbeiter werden dabei auf ihrem aktuellen Wissensstand abgeholt und bekommen in klar strukturierten Lerneinheiten die Fähigkeiten und Fertigkeiten vermittelt, die für sie gerade wichtig sind.

Jäger Heizung-Sanitär GmbH

Problem

Die derzeitige überbetriebliche Ausbildung in Berufsschulen war für die Azubis der Jäger Heizung-Sanitär GmbH immer weniger sinnvoll, da das dort vermittelte Wissen nicht mehr aktuell war. Zudem kostete die wiederholte Vermittlung der immer gleichen Themen an jeden einzelnen neuen Azubi und Mitarbeiter sehr viel Zeit.

Ziel

Das Unternehmen wollte junge Menschen effizient für die heutigen Anforderungen im Beruf ausbilden und ihnen auch die Möglichkeit geben, motiviert zu lernen. Gleichzeitig strebte die Jäger Heizungs-Sanitär GmbH den Aufbau einer Art „Wissensdatenbank“ an, um das Wissen im Unternehmen zu sichern und gezielt an die nächste Generation weitergeben zu können.

Ergebnis

Durch die Einführung der Lernplattform kann die Firma ihre Azubis jetzt gezielt und effizient in allen relevanten Bereichen schulen. Die flexible Struktur der fertigten SHK-Lerninhalte ermöglicht individuelles und motiviertes Lernen. Das Unternehmen freut sich heute darüber, dass neue Azubis bereits nach drei Monaten die Inhalte der Zwischenprüfung umsetzen können.

Kaufmann KG

Problem

Marie-Therese Kaufmann, Prokuristin der Kaufmann KG, stellte fest, dass in die Ausbildung von Azubis und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter immer mehr Zeit investiert werden musste. Dadurch mussten erfahrene Mitarbeiter ihren Tagesablauf immer wieder unterbrechen, was zu einer Beeinträchtigung der Produktivität und Motivation führte.

Ziel

Das Ziel des Unternehmens war es, das Wissen im Unternehmen zu erfassen und an die nächste Generation weiterzugeben. Außerdem wünschte sich die Geschäftsführung ein systematisches und strukturiertes Onboarding neuer Mitarbeiter. Die Azubis im Unternehmen sollten die Möglichkeit bekommen, zeitgemäß von den besten Mitarbeitern in Unternehmen lernen zu können.

Ergebnis

In einer firmeneigenen digitalen Lernplattform wurde das Wissen im Unternehmen erfasst und wichtige Prozesse und Abläufe abgebildet. Die Kaufmann KG verfügt jetzt über die Möglichkeit, neue Mitarbeiter und Azubis präzise einarbeiten und ausbilden zu können, ohne dass erfahrene Mitarbeiter viel Zeit und Energie investieren müssen.